Al terminar mi más reciente libro: “El fin de la banca de desarrollo”, en el que me aboco al tema de la institucionalización de esas entidades, me interesó intercambiar puntos de vista con profesores de […]
Continuar LeyendoAl terminar mi más reciente libro: “El fin de la banca de desarrollo”, en el que me aboco al tema de la institucionalización de esas entidades, me interesó intercambiar puntos de vista con profesores de […]
Continuar LeyendoCon poca institucionalidad no todo está perdido para los actuales empresarios de generaciones anteriores y para ello pueden contribuir las entidades académicas y las organizaciones como Vistage, dedicadas al desarrollo empresarial; pero las primeras deben […]
Continuar LeyendoCuando la aspiración de un empresario es que su legado le perviva, cuando necesita urgentemente repartir la carga que significa manejar su negocio, estará pensando o requiriendo, quizá sin entenderlo del todo, en la institucionalización […]
Continuar LeyendoEs lograr que una empresa o cualquier actividad humana ejercida por un grupo de personas, sea capaz de vivir y prosperar sin la tutela ni la dependencia de un solo individuo. Cuando quien la encabece […]
Continuar LeyendoDecía en mi blog anterior que la clave de saber delegar consta de dos elementos: el quién y el cómo. Respecto del quién, demos por sentado que, dadas las diferencias entre individuos, siempre habrá más […]
Continuar LeyendoLamento informarte, por si todavía no te percatas, que encontrar a tu “otro yo” es absolutamente imposible. Simplemente no existe. Una situación muy común respecto a las dificultades para delegar, es la de pretender encontrar […]
Continuar LeyendoDecía en mi blog anterior que resolver la sucesión es, quizá, el mayor problema que enfrentan los CEOs, cuando se acerca la edad o están en ánimo de retirarse. Así que preguntaba cuál era la […]
Continuar LeyendoCasi siempre que el director general de una empresa piensa en su sucesión, su atención se enfoca en el individuo que tomará las riendas, pero casi nunca en el proceso que debiera seguir en la preparación […]
Continuar LeyendoSi eres el único que está nadando en el Océano Azul, te felicito. No tienes competencia y tus clientes te necesitan; además, eres innovador. Pero, aun así, si estás solo al frente de tu empresa […]
Continuar LeyendoEn un blog anterior comentaba que es universalmente cierto que quien está en la cima de una organización, del tamaño que sea, está completamente solo. Esta soledad tiene sus implicaciones para el CEO: la duda […]
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